JPMorgan Chase, një nga bankat më të mëdha në botë, ka njoftuar një politikë të re të rikthimit të plotë në zyrë për të gjithë punonjësit e saj, duke ngjallur reagime të forta nga stafi.
Sipas një raporti të Wall Street Journal, komentet në një faqe të brendshme ku u njoftua vendimi u mbyllën pasi dhjetëra punonjës shprehën kritika të ashpra dhe njëri prej tyre sugjeroi unionizimin për të luftuar kundër vendimit.
Rikthim i Plotë në Mars
Vendimi i bankës, i njoftuar në një memorandum të brendshëm, parashikon që rreth 300,000 punonjës të JPMorgan të kthehen në punë me kohë të plotë nga zyra duke filluar nga marsi, me përjashtime shumë të kufizuara. Ndërsa më shumë se gjysma e stafit të bankës, përfshirë menaxherët dhe ata në pozita që kërkojnë kontakt të drejtpërdrejtë me klientët, tashmë punojnë plotësisht nga zyra, ky vendim prek kryesisht rolet në prapavijë, si ato në qendrat e thirrjeve (call centers), që deri më tani kanë punuar në mënyrë hibride.
Reagime të Stafit
Punonjësit ngritën shqetësime rreth kostove të shtuara të transportit, sfidave me kujdesin për fëmijët dhe ndikimit të këtij vendimi në ekuilibrin punë-jetë private. Një nga komentet sugjeroi unionizimin si mënyrë për të luftuar për një orar të punës më fleksibël, sipas burimeve të njohura me situatën. Në përgjigje, banka mbylli komentet në artikullin e faqes së brendshme.
Përjashtime të Kufizuara
Në njoftim, drejtuesit e JPMorgan theksuan se vetëm një numër i kufizuar ekipesh do të mund të vazhdojnë punën në distancë, plotësisht ose pjesërisht, dhe kjo vetëm nëse puna e tyre mund të matet në mënyrë të qartë dhe të lehtë. Ata gjithashtu siguruan punonjësit se ata që preken nga politika do të marrin një njoftim 30-ditor përpara se të jenë të detyruar të kthehen në zyrë.
Një Politikë që Përçan
Ky vendim i JPMorgan, që vjen në një kohë kur shumë kompani po vazhdojnë të adoptojnë modele pune hibride si pasojë e pandemisë, ka shkaktuar një përçarje të dukshme mes stafit dhe menaxhimit të lartë. Ndërsa drejtuesit e bankës argumentojnë se kthimi në zyrë do të rrisë produktivitetin dhe bashkëpunimin, punonjësit duket se ndihen të përjashtuar nga procesi i vendimmarrjes dhe të shqetësuar për ndikimin personal dhe profesional që mund të ketë ky ndryshim.
Kosto të Rritura dhe Pakënaqësi
Për shumë punonjës, veçanërisht ata që punojnë në qendrat e thirrjeve apo në role të tjera mbështetëse, kostoja e shtuar e udhëtimit dhe kohës së kaluar në trafik ka qenë një shqetësim i madh. Për më tepër, prindërit që varen nga fleksibiliteti i punës nga shtëpia për kujdesin ndaj fëmijëve tani përballen me sfida të reja logjistike dhe financiare.
Reagime nga Drejtuesit
Drejtuesit e JPMorgan kanë mbrojtur politikën e re duke theksuar se kthimi në zyrë është një hap thelbësor për rritjen e bashkëpunimit dhe përmirësimin e kulturës organizative. Megjithatë, ata nuk kanë adresuar në mënyrë të plotë shqetësimet e ngritura nga stafi në lidhje me ndikimin negativ që kjo politikë mund të ketë mbi jetën e tyre personale dhe financiare.
Thirrje për Unionizim
Ndërsa thirrjet për unionizim në sektorin bankar janë të rralla, sugjerimi nga një punonjës për të krijuar një union reflekton pakënaqësinë e thellë që ekziston mes disa grupeve të stafit. Kjo mund të jetë një pikë kthese për mënyrën se si punonjësit e bankave të mëdha i qasen mbrojtjes së të drejtave të tyre në të ardhmen.
Përfundime
Me këtë politikë, JPMorgan rrezikon të krijojë një ndarje mes drejtuesve të saj dhe stafit të gjerë. Ndërsa drejtuesit shohin kthimin në zyrë si një hap pozitiv, shumë punonjës duket se e shohin atë si një hap prapa në një botë pune që është ndryshuar rrënjësisht nga pandemia. Nëse pakënaqësitë nuk adresohen, kjo mund të ketë pasoja për moralin dhe produktivitetin brenda njërës prej institucioneve më të fuqishme financiare në botë.